{"id":99,"date":"2020-04-27T09:31:26","date_gmt":"2020-04-27T07:31:26","guid":{"rendered":"https:\/\/cba-design.com\/italy\/2020\/04\/27\/design-for-future\/"},"modified":"2020-04-27T09:31:26","modified_gmt":"2020-04-27T07:31:26","slug":"design-for-future","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cba-design.com\/italy\/insights\/design-for-future\/","title":{"rendered":"Design for Future"},"content":{"rendered":"\t\t
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C\u2019\u00e8 un mondo prima del 21 febbraio 2020. Ce n\u2019\u00e8 uno completamente diverso dopo quella data.<\/p>

Sono cambiate le nostre abitudini, sono cambiate le regole del mercato e della societ\u00e0, sono cambiati i nostri consumi<\/strong>. Anche i bisogni che sentivamo pi\u00f9 stringenti, ora hanno un peso diverso.<\/p>

\u00c8 cambiato tutto.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Anche prima del Covid-19 eravamo abituati a confrontarci con progetti talvolta molto complessi. Anche prima eravamo alle prese con contesti di mercato in continua e rapida evoluzione e mettevamo a confronto bisogni completamente diversi tra una generazione e l\u2019altra di consumatori.<\/p>

Il nostro framework di lavoro<\/strong> ha sempre messo in relazione gli interessi degli attori in gioco: il brand<\/strong> con i suoi punti di forza, l\u2019utente<\/strong> con i suoi bisogni e il mercato<\/strong> con le sue regole e le sue prospettive.<\/p>

In tal senso un progetto era tanto pi\u00f9 riuscito quanto pi\u00f9 riusciva a creare una connessione di valore<\/strong> tra queste tre prospettive (Fig.1).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Ora per\u00f2 \u00e8 tutto diverso<\/strong>. La pandemia Covid-19 ha interrotto relazioni, abitudini, ha rivoluzionato i bisogni delle persone e minato le prospettive delle aziende. Improvvisamente Brand, utente e mercato si sono trovati in mondi diversi<\/strong>, distanti tra loro e apparentemente privi di ogni possibile connessione (Fig.2).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Solo generando nuove connessioni<\/strong> \u00e8 possibile far ripartire il sistema e far nascere nuove prospettive di mercato (Fig3).
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\u00c8 una sfida complessa ma necessaria<\/strong>: non ci si pu\u00f2 fermare, non si pu\u00f2 attendere che le acque si calmino. La posta in gioco \u00e8 troppo alta anche per le realt\u00e0 imprenditoriali meno colpite.<\/p>

Una sfida, che ci vede doppiamente coinvolti: sia come impresa che ha appena festeggiato i primi 10 anni di attivit\u00e0 e che vuole continuare a crescere; sia come consulenti<\/strong>, che nel lavoro di tutti i giorni supportano i brand nella creazione di connessioni di valore e di significato con i propri interlocutori. <\/p>

Stiamo uscendo dalla Fase 1, quella in cui abbiamo aiutato i cliente ad affrontare il lockdown e le relative conseguenze. Siamo ora proiettati nella Fase 2, dove occorre progettare il futuro.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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La scossa \u00e8 stata forte, imprevista e ha coinvolto tutti. Bisogna iniziare a ricostruire a partire dai propri punti di forza. Occorre ritrovare l\u2019equilibrio, analizzando e monitorando quello che succede dentro e fuori l’azienda: valutare le perdite, eliminare il superfluo, proteggere il proprio core business e continuare a custodire la propria unicit\u00e0, a tessere la relazione i propri stakeholders e, dove possibile, a dare spinta allo sviluppo dei progetti in essere.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00c8 ora di ripartire<\/strong> o, quanto meno, di pensare alla ripartenza e a come far fronte a possibili nuovi lockdown. Occorre portare idee nuove in un mondo che forse \u00e8 cambiato per sempre.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Con questo spirito abbiamo voluto dare il nostro contributo alla ripartenza, sviluppando Design for Future playbook<\/strong>, una piccola guida che prende spunto da diverse conversazioni con imprenditori e manager. Abbiamo messo ordine ad una serie di domande e costruito un framework che possa aiutare a riconnettere brand, mercato e consumatori.
<\/p>

\u00c8 suddiviso in tre diverse aree<\/strong>, ognuna della quali si concentra su tre obiettivi diversi.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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2.1 Rifondare la relazione con i consumatori.<\/em><\/strong><\/p>

  • rimodulare tono di voce, contenuti e canali<\/p><\/li>

  • mettere a fuoco valori ed essenza del brand<\/p><\/li>

  • definire l\u2019impatto che il brand intende generare nel mondo<\/p><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    2.2 Rispondere ai nuovi bisogni.<\/em><\/strong><\/p>

    • reindirizzare la propria offerta rafforzando la presenza sul digitale<\/p><\/li>

    • ripensare alle modalit\u00e0 di vendita\/fruizione dei propri prodotti\/servizi.<\/p><\/li>

    • ridefinire l\u2019innovazione di prodotto\/servizio<\/p><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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      2.3 Prepararsi agli scenari del futuro<\/em><\/strong><\/p>

      • affinare la proposta di valore per rispondere alla nuove sfide del mercato<\/p><\/li>

      • immaginare nuovi scenari di vendita e\/o fruizione del servizio<\/p><\/li>

      • ripensare al business model, per proiettare il brand nello scenario futuro<\/p><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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        Design for Future Playbook non \u00e8 solo un framework di lavoro, ma sar\u00e0 la nostra guida di <\/strong>viaggio<\/strong> per i prossimi mesi. Annoteremo le nostre e le vostre domande, riporteremo le prime risposte che ne nasceranno e quello che scopriremo durante il percorso, racconteremo i nuovi scenari<\/strong> che vedremo emergere.
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        Una guida aperta a tutti coloro che condividono la stessa curiosit\u00e0 su futuro.<\/p>

        Let\u2019s play!<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"tags":[],"blog_categorie":[16],"class_list":["post-99","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","blog_categorie-opportunity"],"acf":[],"lang":"it","translations":{"it":99,"en":1078},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cba-design.com\/italy\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/99","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cba-design.com\/italy\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cba-design.com\/italy\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cba-design.com\/italy\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cba-design.com\/italy\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=99"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cba-design.com\/italy\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/99\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cba-design.com\/italy\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=99"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cba-design.com\/italy\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=99"},{"taxonomy":"blog_categorie","embeddable":true,"href":"https:\/\/cba-design.com\/italy\/wp-json\/wp\/v2\/blog_categorie?post=99"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}