{"id":13705,"date":"2022-02-21T13:15:25","date_gmt":"2022-02-21T16:15:25","guid":{"rendered":"https:\/\/cba-design.com\/latam\/?p=13705"},"modified":"2022-03-18T17:17:18","modified_gmt":"2022-03-18T20:17:18","slug":"insights-portafolio-de-marca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cba-design.com\/latam\/es\/insights-portafolio-de-marca\/","title":{"rendered":"Elevar tu portafolio de marca"},"content":{"rendered":"\t\t
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Mercados fragmentados, canales multiplicados, p\u00fablicos diversificados: cada vez resulta m\u00e1s dif\u00edcil para las empresas ofrecer sus productos y servicios. Sometidas a presi\u00f3n para crecer exponencialmente, muchas veces lanzan una cantidad incalculable de nuevas l\u00edneas todos los a\u00f1os. Si tenemos en cuenta solo a Estados Unidos, miles de marcas lanzan todos los a\u00f1os un promedio de 30 000 nuevos productos de la categor\u00eda FMCG (Fast Moving Consumer Goods); (Nielsen 2019<\/a>). Pero para dar resultado, la expansi\u00f3n tiene que estar muy bien hecha. La proliferaci\u00f3n descontrolada de nuevas marcas puede confundir al consumidor, lo que contribuye a disolver el posicionamiento y genera gastos innecesarios.<\/p>

Frente a esa realidad, contar con una estrategia s\u00f3lida de portafolio junto con una arquitectura de marca coherente es fundamental para apalancar su potencial en el mercado, lo que facilita la gesti\u00f3n, impulsa la expansi\u00f3n y traza una visi\u00f3n clara de innovaci\u00f3n. Pero \u00bfqu\u00e9 significan exactamente estrategia de portafolio y arquitectura de marca \u2013conceptos complementarios, pero diferentes\u2013 y cu\u00e1les son sus beneficios?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Tener una estrategia de portafolio es pensar en las marcas como en un equipo de f\u00fatbol <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Para Alex Espinosa, head de estrategia y socio en CBA B+G, “la estrategia de portafolio, en conjunto con la arquitectura de marca, es una jornada a trav\u00e9s de la cual la empresa define, organiza y da vida a su visi\u00f3n de forma conectada con su oferta. Solo as\u00ed logra traducir esos elementos para el consumidor”. Eso los transforma en elementos clave de branding, pues subrayan las diferencias con respecto a la competencia, al tiempo que gu\u00edan las opciones de dise\u00f1o y ayudan a trazar una visi\u00f3n clara de innovaci\u00f3n.<\/p>

Por otra parte, David A. Aaker, autor del libro Brand Portfolio Strategy (2004), compara el portafolio de marcas con un equipo de f\u00fatbol que trabaja unido, donde cada jugador tiene papeles definidos para posibilitar y brindar apoyo al negocio como un todo, con el objetivo de lograr prosperidad y expansi\u00f3n. Esa visi\u00f3n de gesti\u00f3n de las marcas no se restringe a las grandes multinacionales. Independientemente del porte de la empresa, contribuye a:<\/p>