{"id":20410,"date":"2023-12-20T10:57:34","date_gmt":"2023-12-20T13:57:34","guid":{"rendered":"https:\/\/cba-design.com\/latam\/?p=20410"},"modified":"2023-12-20T17:43:28","modified_gmt":"2023-12-20T20:43:28","slug":"insights-10reflexoes-remoto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cba-design.com\/latam\/insights-10reflexoes-remoto\/","title":{"rendered":"10 reflex\u00f5es sobre o trabalho remoto\u00a0"},"content":{"rendered":"\t\t
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H\u00e1 dois anos, a CBA B+G embarcou em uma jornada transformadora ao adotar um modelo de trabalho remoto. Esta mudan\u00e7a n\u00e3o foi apenas uma resposta \u00e0s circunst\u00e2ncias globais, mas tamb\u00e9m um passo em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 inova\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o aos novos paradigmas do mundo corporativo. A transi\u00e7\u00e3o para o trabalho remoto trouxe consigo a necessidade de se adaptar a processos digitais, abra\u00e7ando o conceito de trabalho flex\u00edvel. Hoje, revisitamos a experiencia a fim de entender como temos navegado por essas \u00e1guas digitais e quais li\u00e7\u00f5es foram aprendidas ao longo do caminho.\u00a0<\/p>

Nossa reflex\u00e3o \u00e9 inspirada na conversa que tivemos com\u00a0Fernanda Mour\u00e3o<\/a>, Arquiteta do Futuro do trabalho, nossa convidada no Caf\u00e9+ de novembro de 2023 para falar sobre o tema. Fernanda \u00e9 especialista no assunto e provocou insights e boas observa\u00e7\u00f5es sobre os modelos remoto, h\u00edbrido e presencial, na busca por maior produtividade e qualidade de vida.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Insights sobre o modelo de trabalho flex\u00edvel <\/strong><\/h1>\n

1. O espa\u00e7o se tornou uma ferramenta de trabalho:<\/strong> O trabalho deixou de ser um local para se tornar uma atividade. Os espa\u00e7os agora s\u00e3o cen\u00e1rios de encontros e a cultura da empresa se materializa nesses ambientes.<\/p>\n

2. O onboarding exige muita aten\u00e7\u00e3o:<\/strong> Por ser relativamente novo, o modelo de trabalho flex\u00edvel ou h\u00edbrido exige um processo de integra\u00e7\u00e3o e onboarding mais cuidadoso, especialmente para os novos colaboradores e os mais juniores.<\/p>\n

3. Adapta\u00e7\u00e3o e ajuste de perspectiva:<\/strong> Os mecanismos de gest\u00e3o do trabalho remoto evolu\u00edram rapidamente, assim como nossa adapta\u00e7\u00e3o a eles. Natalia Azevedo, Senior Designer na CBA B+G, faz uma coloca\u00e7\u00e3o: “Uma coisa que escutamos muito \u00e9 ‘no presencial a gente podia levantar e ir \u00e0 mesa da\/do colega para conversar’, como algo que faz muita falta pra algumas pessoas. Por\u00e9m, lendo sobre o assunto, h\u00e1 o contraponto de pessoas que, quando presencialmente nos escrit\u00f3rios, achavam isso terr\u00edvel… Acho muito interessante essa mudan\u00e7a de perspectiva, isso mostra o quanto estamos enviesados pelo ‘ideal da extrovers\u00e3o’ e nem percebemos.”<\/p>\n

4. Autogest\u00e3o \u00e9 fundamental:<\/strong> O trabalho flex\u00edvel exige um planejamento mais robusto e habilidades de autogest\u00e3o, sem desresponsabilizar a empresa. Isso pode ser um desafio para alguns gestores. Um bom exemplo \u00e9 o Spotify<\/a>, que oferece estrat\u00e9gias e op\u00e7\u00f5es de trabalho remoto, dando \u00eanfase ao employer branding.<\/p>\n

5. Romantiza\u00e7\u00e3o x Realidade:<\/strong> Reconhecer que nem todos est\u00e3o aptos a serem “n\u00f4mades digitais” e que o trabalho remoto n\u00e3o \u00e9 um mundo perfeito, un\u00e2nime e pronto para ser habitado. \u00c9 preciso constru\u00ed-lo \u2013 e de maneira colaborativa.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\u201cUma coisa que escutamos muito \u00e9 \u2018no presencial a gente podia levantar e ir \u00e0 mesa da\/do colega para conversar\u2019, como algo que faz muita falta pra algumas pessoas. Por\u00e9m, lendo sobre o assunto, h\u00e1 o contraponto de pessoas que, quando presencialmente nos escrit\u00f3rios, achavam isso terr\u00edvel... Acho muito interessante essa mudan\u00e7a de perspectiva, isso mostra o quanto estamos enviesados pelo \u2018ideal da extrovers\u00e3o\u2019 e nem percebemos.\u201d
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tNatalia Azevedo, Senior Designer na CBA B+G<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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6. Jogar conversa fora tem seu valor:<\/strong> \u00c9 muito importante criar rituais que promovam intera\u00e7\u00f5es n\u00e3o relacionadas estritamente ao trabalho, adaptando a din\u00e2mica do “small talk<\/a>” ao ambiente online. Sabemos que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel reproduzir a experiencia presencial no digital, mas h\u00e1 mecanismos para fugir da dist\u00e2ncia e impessoalidade impostas pela aus\u00eancia f\u00edsica.\u00a0<\/p>

7. Qualidade de vida e sustentabilidade:<\/strong> O modelo remoto oferece uma melhor qualidade de vida individual e permite a inclus\u00e3o de colaboradores de diferentes partes do mundo. Para Mateus Potumati, Verbal Designer na CBA B+G, “o modelo exclusivamente remoto, al\u00e9m de evitar perdas de tempo e aumento de estresse, \u00e9 muito mais sustent\u00e1vel. Uma empresa que pode adot\u00e1-lo est\u00e1 dando uma contribui\u00e7\u00e3o enorme para redu\u00e7\u00e3o de pegada de carbono. Isso, a meu ver, deveria at\u00e9 ser incentivado pelos governos.”\u00a0<\/p>

8. O fim das fronteiras f\u00edsicas:<\/strong> Um benef\u00edcio ineg\u00e1vel do modelo remoto \u00e9 a possibilidade de trabalhar com pessoas de diferentes cantos do Brasil \u2013 e do mundo. Isso n\u00e3o apenas \u00e9 ben\u00e9fico para o trabalho em si: significa um ganho enorme em diversidade, inclus\u00e3o e amplitude cultural.\u00a0<\/p>

9. Mobilidade e novas din\u00e2micas na cidade:<\/strong> Apoiada pela tecnologia, a din\u00e2mica do dia a dia ganhou novos aspectos, gerando impacto no meio-ambiente \u2013 transporte, demografia e sustentabilidade est\u00e3o sendo repensados.\u00a0<\/p>

10. Novas responsabilidades para l\u00edderes e liderados:<\/strong> A rela\u00e7\u00e3o com o trabalho passou a ter novos contornos no que tange a bem-estar, sa\u00fade mental e liberdade geogr\u00e1fica, al\u00e9m de exigir maior autoconhecimento de quem lidera e \u00e9 liderado. Todos saem ganhando.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Enquanto a CBA B+G se posiciona como um “laborat\u00f3rio” de empresa com modelo de trabalho 100% remoto<\/a>, reconhecemos as vantagens e desvantagens e estamos em constante aprendizado. “Adotar o modelo de trabalho remoto nos imp\u00f4s novos desafios, como a revis\u00e3o de resultados, m\u00e9tricas e comportamentos. Mas tenho certeza de que esta mudan\u00e7a contribui e contribuir\u00e1 no sucesso de nossa organiza\u00e7\u00e3o no longo-prazo”, comenta Lu\u00eds Bartolomei, CEO da CBA B+G.  <\/p>\n

A experi\u00eancia at\u00e9 agora sugere que, apesar da nostalgia do escrit\u00f3rio e dos desafios \u00fanicos do modelo remoto, h\u00e1 mais a ganhar em aprofundar e aprimorar este formato flex\u00edvel, principalmente no contexto das grandes cidades o, com suas dificuldades de locomo\u00e7\u00e3o. Continuaremos a explorar e discutir este tema, sempre abertos a aprender e adaptar-nos para melhor atender \u00e0s necessidades de nossa equipe e clientes. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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