{"id":20485,"date":"2023-12-20T10:58:18","date_gmt":"2023-12-20T13:58:18","guid":{"rendered":"https:\/\/cba-design.com\/latam\/?p=20485"},"modified":"2023-12-20T17:45:44","modified_gmt":"2023-12-20T20:45:44","slug":"insights-10reflexiones-remote","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cba-design.com\/latam\/es\/insights-10reflexiones-remote\/","title":{"rendered":"10 reflexiones sobre el trabajo remoto"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Hace dos a\u00f1os, CBA B+G emprendi\u00f3 un viaje transformador al adoptar un modelo de trabajo a distancia. Este cambio no fue s\u00f3lo una respuesta a las circunstancias globales, sino tambi\u00e9n un paso hacia la innovaci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n a los nuevos paradigmas del mundo corporativo. La transici\u00f3n al trabajo a distancia trajo consigo la necesidad de adaptarse a los procesos digitales, adoptando el concepto de trabajo flexible. Hoy revisamos la experiencia para entender c\u00f3mo hemos navegado por estas aguas digitales y qu\u00e9 lecciones hemos aprendido por el camino.<\/p>

Nuestra reflexi\u00f3n se inspira en la conversaci\u00f3n que mantuvimos con\u00a0Fernanda Mour\u00e3o<\/a>, Arquitecta del Futuro del Trabajo, nuestra invitada a Caf\u00e9+ en noviembre de 2023 para hablar sobre el tema. Fernanda es una experta en el tema y aport\u00f3 ideas y buenas observaciones sobre los modelos remoto, h\u00edbrido y presencial en la b\u00fasqueda de una mayor productividad y calidad de vida.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Insights del modelo de trabajo flexible
<\/strong><\/h1>

1.El espacio se ha convertido en una herramienta de trabajo<\/strong>: el trabajo ya no es un lugar, sino una actividad. Los espacios son ahora lugares de encuentro y la cultura de la empresa se materializa en estos entornos.<\/p>

2. Lo onbording requiere mucha atenci\u00f3n<\/strong>: Al ser relativamente nuevo, el modelo de trabajo flexible o h\u00edbrido requiere un proceso de integraci\u00f3n e incorporaci\u00f3n m\u00e1s cuidadoso, sobre todo para los empleados nuevos y junior.<\/p>

3. Adaptaci\u00f3n y ajuste de la perspectiva<\/strong>: Los mecanismos de gesti\u00f3n del trabajo a distancia han evolucionado r\u00e1pidamente, al igual que nuestra adaptaci\u00f3n a ellos. Natalia Azevedo, dise\u00f1adora s\u00e9nior de CBA B+G, apunta: “Algo que o\u00edmos mucho es ‘en persona podr\u00edamos levantarnos e ir a la mesa del compa\u00f1ero para hablar’, como algo que algunos echan mucho de menos. Sin embargo, leyendo sobre el tema, hay un contrapunto de gente que, cuando estaba en la oficina, pensaba que esto era terrible… Me parece muy interesante este cambio de perspectiva, demuestra hasta qu\u00e9 punto estamos sesgados por el ‘ideal de extroversi\u00f3n’ y ni siquiera nos damos cuenta.”<\/p>

4. La autogesti\u00f3n es clave: <\/strong>el trabajo flexible requiere una planificaci\u00f3n m\u00e1s s\u00f3lida y habilidades de autogesti\u00f3n, sin eximir de responsabilidad a la empresa. Esto puede suponer un reto para algunos directivos. Un buen ejemplo es\u00a0Spotify<\/a>, que ofrece estrategias y opciones de trabajo a distancia, haciendo hincapi\u00e9 en la marca del empleador.<\/p>

5. Romanticismo frente a realidad: <\/strong>hay que reconocer que no todo el mundo es apto para ser un “n\u00f3mada digital” y que el trabajo a distancia no es un mundo perfecto y un\u00e1nime listo para ser habitado. Hay que construirlo, y de forma colaborativa.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t

\n\t\t\t\t\u201cAlgo que o\u00edmos mucho es \u2018en persona podr\u00edamos levantarnos e ir a la mesa del compa\u00f1ero para hablar\u2019, como algo que algunos echan mucho de menos. Sin embargo, leyendo sobre el tema, hay un contrapunto de gente que, cuando estaba en la oficina, pensaba que esto era terrible... Me parece muy interesante este cambio de perspectiva, demuestra hasta qu\u00e9 punto estamos sesgados por el \u2018ideal de extroversi\u00f3n\u2019 y ni siquiera nos damos cuenta.\u201d\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tNatalia Azevedo, Senior Designer en CBA B+G<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

6. Las conversaciones triviales tienen su valor: <\/strong>es muy importante crear rituales que promuevan interacciones no estrictamente relacionadas con el trabajo, adaptando la din\u00e1mica de “small talk<\/a>” al entorno en l\u00ednea. Sabemos que no es posible reproducir la experiencia cara a cara en l\u00ednea, pero existen mecanismos para escapar de la distancia y la impersonalidad que impone la ausencia f\u00edsica.<\/p>

7. Calidad de vida y sostenibilidad:<\/strong> El modelo a distancia ofrece una mejor calidad de vida individual y permite la inclusi\u00f3n de empleados de distintas partes del mundo. Para Mateus Potumati, dise\u00f1ador verbal de CBA B+G, “el modelo exclusivamente remoto, adem\u00e1s de evitar la p\u00e9rdida de tiempo y el aumento del estr\u00e9s, es mucho m\u00e1s sostenible. Una empresa que pueda adoptarlo est\u00e1 contribuyendo enormemente a reducir su huella de carbono. Esto, en mi opini\u00f3n, deber\u00eda ser fomentado incluso por los gobiernos”.<\/p>

8. El fin de las fronteras f\u00edsicas:<\/strong> Una ventaja innegable del modelo remoto es la posibilidad de trabajar con personas de distintos rincones de Brasil – y del mundo. Esto no s\u00f3lo es beneficioso para el trabajo en s\u00ed: supone una enorme ganancia en diversidad, inclusi\u00f3n y amplitud cultural.<\/p>

9. Movilidad y nuevas din\u00e1micas en la ciudad<\/strong>: Apoyadas por la tecnolog\u00eda, las din\u00e1micas de la vida cotidiana han adquirido nuevos aspectos, generando un impacto en el medio ambiente: el transporte, la demograf\u00eda y la sostenibilidad se est\u00e1n replanteando.<\/p>

10. Nuevas responsabilidades para l\u00edderes y subordinados:<\/strong> La relaci\u00f3n con el trabajo ha tomado nuevos contornos en t\u00e9rminos de bienestar, salud mental y libertad geogr\u00e1fica, adem\u00e1s de exigir un mayor autoconocimiento de quienes lideran y son liderados. Todos ganan. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Aunque CBA B+G se posiciona como un “laboratorio” de empresa con un modelo de trabajo 100% remoto<\/a>, reconocemos las ventajas e inconvenientes y estamos en constante aprendizaje. “Adoptar el modelo de trabajo a distancia nos ha impuesto nuevos retos, como la revisi\u00f3n de resultados, m\u00e9tricas y comportamientos. Pero estoy seguro de que este cambio contribuye y contribuir\u00e1 al \u00e9xito a largo plazo de nuestra organizaci\u00f3n”, comenta Lu\u00eds Bartolomei, CEO de CBA B+G.<\/p>\n

La experiencia hasta ahora sugiere que, a pesar de la nostalgia por la oficina y los retos \u00fanicos del modelo remoto, hay m\u00e1s que ganar profundizando y mejorando este formato flexible, especialmente en el contexto de las grandes ciudades con sus dificultades para desplazarse. Seguiremos explorando y debatiendo este tema, siempre abiertos a aprender y adaptarnos para satisfacer mejor las necesidades de nuestro equipo y nuestros clientes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hace dos a\u00f1os, CBA B+G emprendi\u00f3 un viaje transformador al adoptar un modelo de trabajo a distancia. Este cambio no fue s\u00f3lo una respuesta a las circunstancias globales, sino tambi\u00e9n un paso hacia la innovaci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n a los nuevos paradigmas del mundo corporativo. La transici\u00f3n al trabajo a distancia trajo consigo la necesidad […]<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"tags":[],"blog_categorie":[472],"class_list":["post-20485","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","blog_categorie-insights"],"acf":[],"lang":"es","translations":{"es":20485,"en":20458,"pt":20410},"pll_sync_post":{},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cba-design.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20485","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cba-design.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cba-design.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cba-design.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cba-design.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20485"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/cba-design.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20485\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20527,"href":"https:\/\/cba-design.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20485\/revisions\/20527"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cba-design.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20485"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cba-design.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20485"},{"taxonomy":"blog_categorie","embeddable":true,"href":"https:\/\/cba-design.com\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/blog_categorie?post=20485"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}